2018年公司雖然在低溫車生產效率改善、高壓車交期縮短、產能提升、創新改善上取得了一些成績，但在運營管理和績效考核方面還存在不足。12月6-7日，石家莊安瑞科邀請控股人力資源高級顧問劉楊、組織與人才發展高級經理張羨，宏圖柯偉民、徐佩民經理等一行四人，對石家莊安瑞科一年以來運營模式的成績和問題進行了復盤，從運營模式優化和績效體系改善兩個方面提出了指導意見，分享了先進經驗。

此次會議由控股劉楊主持，會議安排了總經理導入發言、成績回顧、聚焦運營部、宏圖公司經驗介紹、交流答疑等五個研討環節。宏圖柯偉民分享了宏圖公司運營部發展變革歷程及績效管理機制，并對石家莊安瑞科運營管理中存在的問題及疑惑進行了一一解答。宏圖徐佩民結合自己的親身經歷，講述了從生產經理到運營經理角色的轉變，要站在公司的角度管理產品線及各項運營指標。

通過學習交流，石家莊安瑞科參會人員感受到宏圖的運營組織架構及績效體系雖看起來比較復雜，但指標、工作都很細化，能夠做到指標有承接，管理有抓手。運營模式及考核體系運行流暢，牽引力強。

張中強總經理做了會議總結，對控股、宏圖領導的傳經送寶表示感謝。各運營部要將工作做實做細，真正將運營部做成產品線責任部門、利潤中心，突出運營部中間拉動，技術、質量兩翼支持職能。各職能部門要轉變意識，建立部門方針，重新定位自己的職責，真正實現客戶導向，推動全價值鏈基礎單元（崗位或班組）的價值創新，支持運營部各項指標落地完成，實現公司卓越運營。

張中強總經理還將本次學習作為運營管理對標協同的開始，要求公司成立“運營改善項目組”專項推進該項工作，2019年一季度導入宏圖公司成功的運營部機制及績效考核體系，二季度調整解決導入中存在的問題，下半年順利實施。